南国彩票:精细化管理,打造智慧工地


鹏为建筑行业解决方案,实现项目全周期的管理、施工文档电子化管理、办公资产可视化管理,真正实现“高效、低耗”的经营管理目标。“互联网+”新时代,鹏为将与您一道致力于提升建筑行业管控方式、创新新模式,并辅助移动应用、微信集成、大数据、AI等最新技术,实施标准和精细化管控等诸多管理升级与转型,提升企业运营效率




建筑行业特点
建筑行业项目较为分散、项目周期长、金额较大,实地考察效率低。项目施工流程复杂,项目参与人员众多,安全质量隐患高。工程材料多而杂,极易造成丢失或损环。项目人员多而杂,综合管理成本较高。



          

异地项目多

由于建筑行业项目较为分散,且多数是异地

目,人员众多,管理风险与成本较高


材料多而杂

建筑施工材料多而复杂,数量庞大,库存管理

复杂,需要一套系统能有效且精准管理施工现场材料




施工周期长

建筑施工项目普遍施工周期长,短则数月,

长则数年。需要对项目施工周期及节点进行有效管控


安全隐患高

建筑施工项目普遍露天办公,日晒雨淋,高空作业,需

要有效的管理流程,降低安全隐患


鹏为CRM建筑行业解决方案



          
移动办公

日周月报、工作汇总、移动考勤等应用,有效管理施

工人员,实施统计施工现场人员出勤



项目管理

同时监管多个项目工地的情况,包括:项目信息、项

目人员、项目设备、工程进度等





施工流程

制订项目施工流程管控,从调研、施工准备、施工阶

段、项目验收等过程进行全方位管理



费用管理

针对费用管控标准、费用预算、借款、费用报销、

费用审批全过程管理





文档管理

将项目设计图纸、施工图纸、施工现场图、合同等电

子化处理,做到轻松查阅



资产管理

对资产出入库、资产责任人、资产维护、资产维修

进行全面管理,有效管控资产





招投标管理

从项目立项,招标方案、招投标过程、合同等进行管理,

有效提升招投标管理效率



决策分析

分析内部业务进展情况、建立各种决策信息模型、

提高决策准确度和效率



客户案例



南国彩票集团精细化管理,铸造百年精品工程 

凭借鹏为建筑行业解决方案,深圳建设集团构建强大的项目过程管控,建立精细化成本控制体系,实现全国项目资源一体化管理,内部无纸化、移动化办公,建立合同审批过程管控,预算、材料采购规范化管理,统一平台下的费控管理,实现企业高效运营管理。

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